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本文摘要:日前,山东铝业公司党委书记、中铝山东有限公司总经理、继续执行董事张正基在干部大会上斩钉截铁地收到号令:“在市场上行的环境下,仅有公司上下要坚决贯彻葛红林董事长对山东企业“再行艰辛一些、再行创意一些、再行拓展一些”的重要批示精神,主动调整产品结构、营销策略,眼睛向内倒逼成本,盯紧每个节点每个环节每道工序,降本无边界、仅有覆盖面积,打一场降本增效攻坚战!”今年以来,中铝山东企业通过流程改建、指标优化等一系列措施,有效地减少了生产成本。

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日前,山东铝业公司党委书记、中铝山东有限公司总经理、继续执行董事张正基在干部大会上斩钉截铁地收到号令:“在市场上行的环境下,仅有公司上下要坚决贯彻葛红林董事长对山东企业“再行艰辛一些、再行创意一些、再行拓展一些”的重要批示精神,主动调整产品结构、营销策略,眼睛向内倒逼成本,盯紧每个节点每个环节每道工序,降本无边界、仅有覆盖面积,打一场降本增效攻坚战!”今年以来,中铝山东企业通过流程改建、指标优化等一系列措施,有效地减少了生产成本。转入5月份,山东企业又明确提出了5、6月份成本降回3000万元的目标。费用一碰再行碰,成本一叛再行叛,看起来早已挤迫不来水份的成本,在短短2个月的时间如何降回3000万元?近日,笔者回到该企业生产管理部理解情况。

大目标分解成粗指标生产管理部经理任明林讲解说道:“公司从5个方面应从降低成本,成立了35个大的降本项目,每一个项目都有责任单位和降本联系人,大目标分解成细化成可掌控的小指标,实施到每个操作者岗位。”生产管理部每天开会调度总结会,对项目的进展情况展开分析,协商解决问题降本过程中遇上的问题。从各生产岗位降本增效细化分解表上看,人人肩上有指标。

指标每天都有新的变化。4月份,第二氧化铝厂解决较低品位矿石带给有机物增高的不利因素,盯紧目标产量,实行精准管理,并积极开展“我的岗位我负责管理,上下工序我因应”活动,仅有月氧化铝产量已完成181695吨,折算全年213.93万吨,比3月份提升2.65%。按小时掌控到各岗位大目标分解成小目标后,指标比较更容易掌控。

中铝山东企业热电厂的分解成目标是556万元,而他们自我冷却,为自己成立了625万元的挑战目标。该厂将可供汽供电产量、维修费用、机物料费用、工艺消耗等降本指标逐级逐级分解到车间、班组、岗位后,按照月计划,每天总结一次,每小时展开追踪监控。从《热电厂5~6月份降本556万元目标分解表》上可以显现出,降本措施明确详尽,岗位员工根据图标就能确切告诉自己每个班、每小时的工作标准,随时掌控指标,降本效果显著。动力厂以“落后预测、服务公里/小时”为工作理念,大力开展岗位练兵、业务培训等活动。

他们对标先进设备,的组织人员到行业先进设备水平单位自学参观。各车间、班组根据岗位特点积极开展了生水系统自控、“安全性整洁”班组创立等业务培训。“每周一题、每月一训”的强化训练,苦练了员工身体素质的业务技能。

岗位员工坚决对设备监测维修,每小时展开一次“身体健康查体”,对重点用户实行拨叫测试,有效地确保了动力运营设备运转周期的最大化。“越是艰难越要看担任、看作为、看时效。要向管理要效益、向生产装置的倒数平稳运营和产品质量要效益,向市场要效益、向技术变革要效益、向领导干部的担任要效益,极力杜绝月度亏损。

”张正基在该企业4月份的经济活动分析会上说道。


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